黨建引領(lǐng)是國(guó)企組織工作的靈魂和生命線，也為國(guó)企改革發(fā)展提供了最堅(jiān)強(qiáng)的政治理論保證和組織保證。面對(duì)當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜的形勢(shì)、日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)企一定要毫不動(dòng)搖地抓好黨建工作，把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有企業(yè)的強(qiáng)大發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量組織工作。

一、黨建引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)組織工作取得的主要成效

1、黨組織凝聚力增強(qiáng)。在黨建帶動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)黨組織的凝聚力更強(qiáng)了，創(chuàng)造出了體驗(yàn)式主題黨日活動(dòng)。例如“師徒結(jié)對(duì)”的實(shí)景體驗(yàn)，以及諸如“師徒結(jié)對(duì)”之類的新穎方式，讓黨員置身其中，在情感上被革命先輩深深震撼，使他們對(duì)黨組織產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感；黨組織積極搭建黨員交流互助平臺(tái)，開(kāi)展黨員先鋒崗、“師徒結(jié)對(duì)”等活動(dòng)，發(fā)揮出強(qiáng)大的合力效應(yīng)；黨組織聽(tīng)取并收集黨員的意見(jiàn)和建議并做出相應(yīng)的反饋與回復(fù)，助力黨組織、企業(yè)破解難題，化解阻礙發(fā)展的堵點(diǎn)。黨組織把黨員緊緊地凝聚在了一起，圍繞國(guó)企發(fā)展謀大事、促工作、聚合力，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，匯聚起共促企業(yè)發(fā)展的磅礴之力。

2、組織架構(gòu)優(yōu)化。在黨建引領(lǐng)下，國(guó)有企業(yè)通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了組織創(chuàng)優(yōu)。在此過(guò)程中，企業(yè)打破了傳統(tǒng)的部門壁壘，依據(jù)實(shí)際工作需要，組建了不同的項(xiàng)目組或臨時(shí)小組，形成了跨部門的團(tuán)隊(duì)模式。這一模式促進(jìn)了不同專業(yè)背景的黨員攜手合作、共同奮進(jìn)。在同一個(gè)作戰(zhàn)單元里，形成了矩陣式共事效應(yīng)。當(dāng)承擔(dān)某項(xiàng)重大項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)會(huì)組建“黨員攻堅(jiān)專班”，這是以研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等各部門黨員為主體的工作小組，能夠確保技術(shù)創(chuàng)新突破與產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)接同步推進(jìn)、精準(zhǔn)落實(shí)。

3、人才隊(duì)伍建設(shè)提升。黨建引領(lǐng)下，國(guó)企人才隊(duì)伍建設(shè)成效顯著。黨組織實(shí)施“雙培雙帶”工程，推動(dòng)業(yè)務(wù)骨干與黨員雙向培養(yǎng)；建立“黨員創(chuàng)新工作室”，培育專家級(jí)技術(shù)人才；打破論資排輩，選拔優(yōu)秀年輕人才；開(kāi)展“人才結(jié)對(duì)幫扶”，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)傳承。

二、黨建引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)組織工作高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐路徑

1、加強(qiáng)思想政治工作，筑牢組織工作的思想基礎(chǔ)。國(guó)企黨組織可以采取“情境化”的學(xué)習(xí)方式。跳出傳統(tǒng)會(huì)議式的機(jī)械式學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)引入到實(shí)際工作場(chǎng)景中去，如可結(jié)合具體實(shí)際在重大項(xiàng)目的工作現(xiàn)場(chǎng)建立“臨時(shí)學(xué)習(xí)角”，在解決具體的項(xiàng)目建設(shè)困難問(wèn)題中進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)研討，通過(guò)黨員認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題來(lái)領(lǐng)悟黨的理論知識(shí)；利用“故事化”的宣講形式，從企業(yè)自身挖掘典型事例和典型人物開(kāi)展情景再現(xiàn)式的宣講，將理論講活講透。

2、健全組織結(jié)構(gòu)，提高組織運(yùn)行效率。建立以“柔性化+模塊化”為主的國(guó)有企業(yè)黨組織架構(gòu)模式，打破固有的模式設(shè)置。根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)和工作需要，把不同部門組建在一起，建立“柔性團(tuán)隊(duì)”，比如“創(chuàng)新突擊隊(duì)”“攻堅(jiān)專班”等，用好用足各類資源優(yōu)勢(shì)。把組織功能分解成模塊，在一個(gè)個(gè)模塊里面按要求設(shè)置職責(zé)、完成目標(biāo)、完成流程。比如在開(kāi)展市場(chǎng)拓展時(shí)，可以迅速把市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)的模塊搭起來(lái)；再通過(guò)數(shù)字化方式搭建組織管理系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)時(shí)采集組織運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)判斷運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的流程堵點(diǎn)，從而保證組織運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢、高效。

3、實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)的深度融合，促進(jìn)組織工作創(chuàng)新發(fā)展。國(guó)有企業(yè)可打造“黨建+業(yè)務(wù)”雙螺旋模式，將黨建目標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)緊密融合。在項(xiàng)目攻堅(jiān)中，設(shè)立“黨員先鋒項(xiàng)目”，黨員帶頭認(rèn)領(lǐng)關(guān)鍵任務(wù)，把黨旗插在業(yè)務(wù)一線，以黨建引領(lǐng)攻克技術(shù)難題、突破市場(chǎng)瓶頸。此外，開(kāi)展“業(yè)務(wù)微創(chuàng)新·黨建大賦能”活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員立足崗位，從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新等細(xì)微處著手，將黨建智慧轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)力。

4、提高黨員自身素質(zhì)和發(fā)揮黨員先鋒模范作用。對(duì)于積分制而言，設(shè)立“先鋒積分銀行”，把黨員參加志愿服務(wù)的情況、提出創(chuàng)新意見(jiàn)建議的情況、完成急難險(xiǎn)重工作任務(wù)的情況量化為相應(yīng)積分，用積分去兌換培訓(xùn)機(jī)會(huì)或者榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等，讓黨員內(nèi)心有獲得感、幸福感，從而讓黨員更有干勁；對(duì)于項(xiàng)目制而言，則是依據(jù)企業(yè)工作的重點(diǎn)以及項(xiàng)目的需要，組建黨員領(lǐng)銜的“行動(dòng)小組”，賦予黨員作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)者所擁有的決定權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)力，使黨員在參與實(shí)際工作的同時(shí)鍛造本領(lǐng)和能力，在沖鋒陷陣中扛起重?fù)?dān)。

三、結(jié)語(yǔ)

黨建引領(lǐng)為國(guó)企組織工作注入了強(qiáng)大動(dòng)力和活力。通過(guò)強(qiáng)化黨組織自身建設(shè)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)以及優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，國(guó)企組織工作取得了顯著進(jìn)步。今后，國(guó)企組織工作應(yīng)沿著筑牢基礎(chǔ)以抓好思想建設(shè)、健全機(jī)制以強(qiáng)化制度建設(shè)、融合促進(jìn)以推動(dòng)業(yè)務(wù)工作、建章立制以規(guī)范組織建設(shè)的工作思路持續(xù)向前推進(jìn)。

（作者單位：智波交通運(yùn)輸設(shè)備有限公司）