黨的二十大報告明確指出，要“深化工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織改革和建設(shè)，有效發(fā)揮橋梁紐帶作用”，這為新時代國企工會工作指明了方向。堅持“黨建帶工建”，既是國企加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的必然要求，也是推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展、激發(fā)組織活力的關(guān)鍵路徑。

一、黨建帶工建，國有企業(yè)工會發(fā)展的根本遵循

新時代，國企改革進入深水區(qū)，職工隊伍結(jié)構(gòu)多元化、利益訴求復(fù)雜化、勞動關(guān)系動態(tài)化等新問題不斷涌現(xiàn)。黨建帶工建即是通過黨組織的思想引領(lǐng)、組織保障和制度規(guī)范，推動工會更好地履行職能、創(chuàng)新服務(wù)。這種互動關(guān)系體現(xiàn)在：黨建為工建提供方向指引，工建為黨建夯實群眾基礎(chǔ)，兩者相輔相成，共同服務(wù)于國企改革發(fā)展大局。因此，只有通過黨建帶工建，才能將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工會工作的效能優(yōu)勢。

二、當前國有企業(yè)工會建設(shè)的現(xiàn)實挑戰(zhàn)

一是工會的“橋梁”作用弱化。部分國企工會將工作重心局限于文體活動、福利發(fā)放等事務(wù)性工作，弱化了政治引領(lǐng)功能。二是傳統(tǒng)模式的路徑依賴。傳統(tǒng)工會工作模式缺乏主動貼近職工需求的創(chuàng)新，難以滿足青年職工對數(shù)字化、個性化服務(wù)的需求。三是部分企業(yè)工會的民主管理職能與企業(yè)治理體系存在脫節(jié)。工會與黨組織、行政部門的權(quán)責邊界不清，難以形成治理合力。

三、黨建引領(lǐng)國企工會工作的實踐路徑

1、強化思想引領(lǐng)，筑牢政治根基。思想建設(shè)是黨的建設(shè)的靈魂。國有企業(yè)工會需將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù)，通過“三會一課”、專題培訓(xùn)、主題宣講等形式，推動黨的創(chuàng)新理論進車間、入班組、到崗位。2、夯實組織基礎(chǔ)，增強工會戰(zhàn)斗力。黨組織應(yīng)指導(dǎo)工會完善組織體系，尤其在混合所有制改革、新業(yè)態(tài)拓展中動態(tài)調(diào)整工會組織設(shè)置，確?！澳睦镉新毠?，哪里就有工會組織”。推行“雙向進入、交叉任職”機制，推薦優(yōu)秀黨員擔任工會干部，選拔工會骨干進入黨組織，形成黨建與工建的人才互動。此外，加強工會干部能力建設(shè)，通過專題培訓(xùn)、掛職鍛煉等方式提升其政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，打造一支懂政治、通業(yè)務(wù)、會服務(wù)的工會干部隊伍。3、創(chuàng)新工作機制，提升服務(wù)效能。工會工作需突破傳統(tǒng)模式，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)新格局。例如，開發(fā)職工服務(wù)APP，實現(xiàn)困難幫扶、法律援助、心理咨詢等業(yè)務(wù)的線上辦理；利用大數(shù)據(jù)分析職工需求，精準制定服務(wù)清單。同時，推動民主管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過線上職代會、云端廠務(wù)公開等形式保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在服務(wù)內(nèi)容上，既要做好幫扶救助、文體活動等基礎(chǔ)工作，也要關(guān)注職工技能提升、職業(yè)規(guī)劃等高層次需求，與人力資源部門協(xié)同開展技能競賽、創(chuàng)新工作室創(chuàng)建等活動。4、激發(fā)組織活力，創(chuàng)新工會工作模式。當前，我國正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，為國企工會工作的改革開啟轉(zhuǎn)型升級新篇章。數(shù)字化轉(zhuǎn)型層面，國企應(yīng)著力構(gòu)建“智慧工會”生態(tài)系統(tǒng)，運用大數(shù)據(jù)分析職工需求，實現(xiàn)精準服務(wù)。探索“云職代會”“在線協(xié)商”等數(shù)字民主渠道，擴大職工參與覆蓋面；組織架構(gòu)革新方面。積極推行組織機構(gòu)扁平化改革，簡化工會組織層級，增強基層工會的靈活性和響應(yīng)速度。建立工會干部聯(lián)系職工制度，推動工作重心下移、資源下沉；人才專業(yè)化建設(shè)維度，加強工會干部隊伍的職業(yè)化培訓(xùn)，重點提升政治素養(yǎng)、法律知識和服務(wù)能力。

四、構(gòu)建黨建帶工建的長效機制

一是完善責任落實機制。將工會建設(shè)納入國企黨建工作總體部署，明確黨組織書記“第一責任人”職責，建立定期研究工會工作、協(xié)調(diào)解決問題的工作制度。二是健全聯(lián)動協(xié)同機制。構(gòu)建黨組織、工會、行政部門協(xié)同發(fā)力的“大群團”工作格局。對于涉及職工切身利益的重大決策，堅持“黨組織把關(guān)、工會參與、職工聽證”的決策流程，確保民主管理落到實處。三是優(yōu)化激勵保障機制。完善職工榮譽體系，對在技術(shù)創(chuàng)新、降本增效中表現(xiàn)突出的個人和團隊給予物質(zhì)獎勵與精神表彰，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。

五、結(jié)語

黨建帶工建是新時代國企工會煥發(fā)活力的必由之路。通過強化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作機制、深化職工服務(wù)，國企工會才能夠更好發(fā)揮組織動員、教育引導(dǎo)、聯(lián)系服務(wù)職工的職能，成為推動企業(yè)改革發(fā)展、促進社會和諧穩(wěn)定的重要力量。

（作者單位：霍州煤電集團興盛園煤業(yè)有限責任公司）